圖文快印加盟店管理人才很重要

在互聯時代，管理需要的是整體架構。本文提出了管理整體論大原理，能夠讓企業(yè)更有遠見，更能融入環(huán)境，更能與顧客在一起。當擁有整體能力的時候，企業(yè)才煥發(fā)出能量以及卓越的績效。

傳統(tǒng)的經營思考起始于這樣的假設：價值是由企業(yè)創(chuàng)造的。通過選擇產品和服務，企業(yè)自主地決定它所提供的價值。顧客代表著對企業(yè)提供產品和服務的需求。

在管理當中，需要有新的管理范式，其核心內容是：具有系統(tǒng)思考的領導者，依賴于激發(fā)個體內在價值，而不是沿用至今的組織價值，來考慮整體以及個體的行為。這種新的范式中，有關個體價值的創(chuàng)造會成為核心，如何設立并創(chuàng)造共享價值的平臺，讓組織擁有開放的屬性，能為個體營造創(chuàng)新氛圍，則成為基本命題。

在管理工作中，核心是要圍繞兩個去做：一個是工作目標，一個是人的價值。管理者會關注工作目標，更不要忽略掉人的價值，唯有做好這兩件事，管理工作本質才會呈現出來。

因此需要關注三個點：

第一，管理是要解決管理者與管理對象、管理資源之間三者之間的匹配問題，即：人、資源和管理者，三者之間的協同一致的關系。

第二，管理一定要回答「讓人在組織中有意義」這件事情。

第三，管理要讓每一個人與工作目標相關。

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