疫情過后，圖文廣告店如何經(jīng)營？記住這三點

第一，關注目標客戶群體，制定專屬營銷方案，差異化貼心服務。

比如以往的顧客群體都是一些零散的客戶，那么收入也僅夠維持房租水電的費用，而服務項目則相當于材料的搬運工，這樣的話，根本既辛苦也沒有技術含量，同行的價格競爭也非常激烈。

那么你是否會考慮怎樣差異化服務，既提高了客單價，也區(qū)別了同行的服務項目，另外再加上你的貼心服務。設身處地的為客戶著想，那么客戶每到需要做營銷方案時，是否會第一時間想到你？
快印客讓傳統(tǒng)圖文廣告店實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，讓廣告物料成為客戶的裂變工具，擺脫價格競爭紅海，讓您的圖文快印店和別的廣告店不一樣！

服務的對象可由坐等到店的零散客戶，變?yōu)橹鲃映鰮舻闹苓吷虘艏爸行∑髽I(yè)。每個企業(yè)每年都會投入相當多的廣告費用做營銷，但是真的有效嗎？也只有自己知道，如果你能提供更好的營銷方案給到他們，既能幫他們節(jié)省了廣告費用，成交轉(zhuǎn)化率也提高十幾個點到幾十個點，他們是否會考慮你的營銷方案呢？

第二，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型如何避免走進誤區(qū)。

受疫情影響，無論是大企業(yè)主還是中小企業(yè)主，都在想盡辦法挺過這一時期，坐在家中焦灼不安，思慮萬千，越來越多的人把目光投向了互聯(lián)網(wǎng)，希望在互聯(lián)網(wǎng)上能開辟出新的天地。

那么實體業(yè)主轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，我們真的準備好了嗎？

今天就簡單談談實體轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)容易踏入的兩個坑。

坑一，直接把實物產(chǎn)品搬運到網(wǎng)上售賣，這樣未嘗不可，但是互聯(lián)網(wǎng)營銷也是一個專業(yè)性很強的體系，想要在網(wǎng)上也把生意做得風生水起，就需要具有營銷策劃及總體布局的能力。

坑二，直接把實體店的客戶帶進社群，發(fā)紅包組織裂變。

這樣玩兒效果不會很大，在互聯(lián)網(wǎng)中你首先要有一個好的定位，把自己的形象打造的更專業(yè)，平時多輸出價值，培養(yǎng)客戶的信任度，專業(yè)方面做到更細分，這樣客戶有需要相關業(yè)務時，非你莫屬。

第三，懂布局，一切都會是希望的那樣。

現(xiàn)今時代發(fā)展非?？欤瑹o論線上線下，稍不留神就會被out，圖文廣告業(yè)更是應走在時代趨勢之前，否則你的營銷方案就不能為你的客戶帶來現(xiàn)金利益，作為廣告人我們的服務必須從材料的搬運工提升為方案的制定者，利用逆向思維制定方案，站在客戶的角度，客戶需要什么？他們需要“人”。對的，每個行業(yè)每個門店都需要能來消費的人，人從哪里來？別人的客戶是否會變成我們的客戶，那么前端設計好了引流方案，加上中端的培養(yǎng)方案和后端完美的成交方案，你將不再愁客戶從哪里來了，怎么培養(yǎng)客戶的粘性，增強信任感，成交就變得水到渠成。

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